El Intendente capitalino anticipó lo que será un comienzo de semana con importantes novedades para los municipales. En una entrevista con Rubén Duarte, en LT7, se encargó de describir algunos logros de gestión, su legado y prioridades para lo que se viene. De política, para más adelante.
05-POLITICALa conversación del mandatario municipal, Eduardo Tassano con el periodista Rubén Duarte en su programa de LT7 Radio Corrientes.
¿Cómo resultó la temporada más larga de playas del año en la Argentina?
-Hoy somos una ciudad turística, por la presencia de nuestras playas. Imaginate una ciudad grande como esta, con un río impresionante, no contaminado y con playas. Un lugar así en el Nordeste argentino casi no hay, y en el mundo tampoco. Tenemos bellezas naturales, su historia, sus tradiciones, sus eventos, el centro administrativo del Gobierno provincial, universidades, entidades, ONG, clubes, mucha actividad cultural, todo esto suma.
De tener una ocupación histórica menor al 30 por ciento de promedio de en todo el año, pasamos a más de 70. Y de la estadía, que los visitantes venían uno o dos días, pasamos a más de cuatro días.
Quiere decir que Corrientes está siendo elegida como destino turístico.
-Está afianzándose en el Noroeste argentino, en el Paraguay y en el Sur del Brasil como una ciudad muy atractiva.
Pegamos una hermosa remontada en los últimos años. Hoy es una plaza comercial interesante, no solamente relacionada al turismo.
-Nuestros ejes de acción están fijados en los servicios públicos, la atención a los vecinos y las obras. Desde el primer día nos pusimos a pensar cómo generaríamos desarrollo económico de la ciudad, qué granito de arena podíamos poner en ese camino. Trabajamos varios ejes. El turismo y los eventos, pero sin dudas que hay un crecimiento comercial que tiene que ver con esas cositas que fuimos haciendo. Tenemos corredores comerciales, por ejemplo, en zona de Cazadores Correntinos, en el Pirayuí también, en diferentes barrios, y los clásicos Junín, la calle Yrigoyen, pero también hay un montón de comercios y de empresas que están distribuidas en diferentes puntos de la ciudad que se están desarrollando. Hoy somos un punto comercial considerable. Entendemos que por ahí también va a pasar el desarrollo de la ciudad.
Hace muchos años, ni bien asumiste, yo era uno de los más hinchas con el tema de los carros en las calles. Pero se ocuparon de la problemática de los carreros.
-Es que no estamos de acuerdo con el maltrato animal, veíamos mucho eso. Empezamos a trabajar mucho hace años. Con diferentes esquemas de protección, de cuidados, y a esto le fuimos sumando el estudio de qué podíamos hacer para modificar la realidad de nuestros carreros, que son familias que viven de eso.
No queríamos hacer como en otros gobiernos, que no analiza el problema de fondo. Veíamos que la actividad económica de ellos estaba decreciendo, porque la gente no los contrataba. Fundamentalmente, el transporte que hacían era de arena y escombros. Entonces pensamos soluciones de fondo, invertir en esto, y así salió este programa de reconversión, que no era obligatorio, que era para los que adherían, en el cual le íbamos dando posibilidades de desarrollo económico a estas familias. Y así salieron familias de hamburgueseros, de gomeros, de panaderos, recicladores, diferentes actividades que las encaran con mucho entusiasmo. Hay algún apoyo nuestro en maquinaria, en instrumental, y después también un poco de asistencia, tipo asesoramiento en el desarrollo económico, que los primeros pasos siempre son difíciles, siempre son complicados. Hoy, más de 100 familias firmaron los convenios.
Observamos una postal totalmente nueva, una mixtura entre una Corrientes moderna y una histórica. Vemos luces LED, arborización, espacios recuperados, parques, plazas, murales.
-Hemos cambiado totalmente la vista de la ciudad, lo que también hace que seamos mirados desde afuera como otra cosa. La ciudad de eventos, de la escapada turística del fin de semana, del fin de largo o de las vacaciones de invierno y de verano.
Se ha reivindicado al empleado municipal, sin ir más lejos, lanzaste el Muni Club.
-Es parte de un programa integral que viene desde hace unos años, cuando empezamos con la bancarización. Evitábamos esas filas que nuestros empleados hacían en la Caja Municipal para cobrar el sueldo, se llevaban toda la plata en efectivo. Todo el tiempo trabajamos con paritarias y fuimos cumpliendo los compromisos. En nuestro Gobierno no hay decisión unilateral en cuanto a lo salarial y el Muni Club es una tarjeta que va a otorgar el Municipio a los empleados municipales y a sus familias. Tenemos convenios con importantes comercios y empresas de Corrientes para la compra de bienes con descuentos importantes. En farmacia van a tener un descuento del 40 por ciento con la cadena que adhirió. Hay empresas de construcción, textiles, hay de todo. Con esto podemos ayudar a optimizar el rendimiento del sueldo de nuestros trabajadores.
Trabajo conjunto
Todo lo hecho sintetiza lo que se ha hecho.
-La base de esto es la decisión política. Desde el primer día nos sentamos con Gustavo Valdés, con el gobernador, dijimos, «vamos a trabajar para los vecinos».
Siempre en la historia hubo sencillas diferencias entre el intendente de la Capital y el gobernador. Peleas.
-Para nosotros eso no existió. El Gobierno provincial hizo un gran aporte. Nosotros, cubriendo todas las cuestiones que hay que cubrir en un municipio. Y a partir de ahí empezamos con esos profundos cambios en la infraestructura de la ciudad. Calles, iluminación, parques, plazas, paseos, el plan hídrico.
Fijaron una agenda.
-No desatendimos tres puntos muy importantes. Uno, la lucha contra el cambio climático, que es un problema que está instalado en el mundo. El otro punto, cómo atendemos mejor al vecino, y eso tiene que ver con la modernización en la prestación de servicios, de los trámites. Y el tercero, la relación con el agente municipal, que era muy importante para toda esta transformación. Sin ellos no lo podemos hacer.
Quiero destacar esa decisión de trabajar juntos, de poner al vecino por delante y esa capacidad de gestión que junto con el Gobernador llevamos adelante en la ciudad.
Reivindicar al municipal
En la gestión Tassano-Lanari, el empleado municipal se ha sentido en una suerte de igualdad con el provincial, por ejemplo.
-En campaña, en 2017, teníamos reuniones en las casas de muchos municipales. Eran reuniones reservadas. Y nos hablaban de que solamente nos pedían que no los maltratáramos. Solamente eso. Me impactó mucho eso. Casi nunca lo cuento. Y ahí empezó todo. O sea, empezamos con nuestros equipos a ver qué podíamos hacer dentro de las posibilidades económicas escasas, ya que, en el primer año, sobre todo, nos llevó un poco de tiempo el ordenamiento económico.
Ese es otro punto fuerte de tu Gobierno.
-Es otra de las cosas que podemos contar hoy. Equilibrio económico, presupuesto igualado, no hay deudas que comprometan la función del Municipio. Y seguimos con los trabajadores.
Por eso se viene el plus.
-Y el lunes vamos a hacer el anuncio del plus navideño. No te voy a dar la cifra, pero lo vamos a anunciar. Y la otra semana vamos a hacer un anuncio muy importante con respecto a los trabajadores, que tiene que ver con el escalafón, con nuevas modalidades laborales que vamos a implementar en el Municipio, que va a ser algo muy moderno.
Eduardo, te queda un año de gestión. No podés ser reelecto. Vas a cumplir ocho años, si Dios así lo decide, ¿qué te queda pendiente?
-En un gobierno de una ciudad siempre quedan muchas cosas pendientes. Pero sí te puedo decir un logro que es humilde, pero que lo tengo bien adentro. Es que, con el equipo de jóvenes, siempre digo «mis jóvenes», no son míos, pero es como si lo fueran, de 22 partidos políticos y junto con el trabajo con Gustavo (Valdés) logramos poner a Corrientes de cara al siglo XXI. Infraestructura, la modernización, el camino de la evolución económica de la ciudad. Combinar las tradiciones con la modernización y ponernos de pie mirando al futuro.
Si yo te dijera que voy a ser candidato a intendente y voy a ganar la Intendencia, ¿qué me vas a dejar?
-Te vamos a dejar muchas políticas de fondo en marcha. Muchísima información. Te vamos a dejar relaciones con entidades nacionales e internacionales que no había.
Somos miembros de una organización que se llama OGP, que es internacional, para gobiernos abiertos, de transparencia, de participación ciudadana, que solamente cinco ciudades en la Argentina integran y hay 77 países. Te vamos a dejar optimismo y que sus jóvenes se queden a desarrollar en la ciudad. Vamos a dejar políticas de Estado en marcha, sin color político. Vamos a dejar mejor atención a los vecinos. Te vamos a dejar una ciudad turística con desarrollo económico. Y, sobre todo, insisto en esto porque no es político, no da votos, con muchos datos. Datos en el área de desarrollo urbano, en desarrollo económico, de los empleados, de la infraestructura. Muchos datos para gobernar con más eficiencia.
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